第4020节：教训5（1/2）

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在一旁坐下来，我提出了最近几天考虑的一个问题，

“不论区域化生产还是销售，都能更加深入市场，贴近消费者，进而占领市场。换句话说，该在不同地方建立基地、实现差异化；就没必要在这里做小而全的生产，增加生产压力，也增加质量压力。”

经过这么些年的发展，这个原本最好的企业，却一直不能取得最大的进步，我想，应该是我当初的经营理念要改改了。

当初才开始，我只有五千万美金，我自己也是个屁都不懂的新手，凡事只能先试，大家辛苦点，将路子闯出来。

但现在不同了，我有的是资金，和一定的经验；因此该分工的一定要分工，该专业化的一定要专业化，规模效益和地域化优势，必须考虑。[

另外，我还在考虑谈宝铭的大本营，那个县城。

那里是个以特色食品为基础发展起来的揽括旅游、手工艺品、小工业等全方位的生产基地；管理亦特别完善。