第178章 前世苔积电（2/2）

离开之后张仲谋在通用仪器公司总裁的职位短暂任职，1985年应邀出任湾岛工业技术研究院院长便回到湾岛。

1986年，张仲谋在担任工研院院长的同时，成立了湾岛集成电路制造公司，苔积电就这样成立。

创立之初即开创了新的商业模式——晶圆代工。在当时，全球的半导体行业采取的是单一的IDM模式，即企业内部完成芯片设计、芯片生产和测试封装三个流程，在当时Intel、三星等巨头都是采取这种模式。

这些公司大多把面向外部的晶圆代工作为副业，主业是设计和销售自己的产品，因此市场上没有专业的代工服务。

张仲谋正是看到了这样的机会，才要成立一家纯粹的晶圆代工公司。

创立之初即以成为“世界级”为目标。张仲谋在创立之初就为苔积电设立了一个远大的目标，他说“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”

在第一个十年，苔积电在创立之初并非一飞冲天，而是面临诸多困境。

首先就是新商业模式不被认可，订单稀少。尽管在现在看来苔积电是开创了晶圆代工的模式，但在当时这还是一种未被市场熟悉的商业模式。而且苔积电开在湾岛，当时的湾岛半导体行业也同样刚刚起步，并无全球影响力。苔积电刚成立的一两年，没有什么客户，订单稀少，艰难维持着。

而苔积电初创时，正值半导体行业的萧条期。苔积电成立的年份，不巧正是半导体行业的一个相对低迷期，全球范围内的半导体市场营业总额增速迅速从高位降速。行业增速在1985年基本为负增长，1987年苔积电正式成立的时候市场有所回暖，但总体仍属于低迷期，行业增速大不如前。彼时苔积电又是一个年轻的公司，没有市场基础，不利的市场环境使得苔积电的起步更加艰难。

张仲谋的领袖能力发挥坚定作用。张仲谋的一个目标坚定的人，他曾说“每个人都应设定目标，达到了，再设一个更高的目标，逼迫自我达到。”。

在初创的逆境中张仲谋的要做世界级晶圆代工公司的目标清晰，丝毫没有动摇。他激励同事们：“产生新的勇气、新的信心，就能重新冲刺”。

私人交情引路，强执行力拿下英特尔认证，苔积电迎来转机。

1988年，改任湾岛工研院董事长的张仲谋和刚刚上任的总经理戴克一起，通过私人交情将老朋友安迪·格鲁夫（英特尔公司前董事长和首席执行官）请到湾岛对苔积电开展认证，争取为英特尔代工产品。拿到英特尔的认证对于苔积电来说至关重要，因为那意味着拿到了世界级的认证，是对其生产能力最好的背书。

格鲁夫团队对苔积电的考核并未放松，提出了200多个问题让苔积电立刻改进。张仲谋以强悍地作风推进问题改进，坚持的高标准、严格要求和绝对世界观，最终拿下了认证和订单，同时也为企业建立起了规章制度上的国际化标准。

乘行业复苏之风快速增长，苔积电于1994年9月5日在湾岛证券交易所上市，于1997年10月8日又在纽约证券交易所上市。

而等到2003年，苔积电和ASML开始合作的时候，借着ASML合作，在193nm浸入式光刻技术上取得重大突破之际，开始强势崛起!